青岛管理咨询公司/青岛培训公司/青岛拓展训练公司/人力资源管理咨询/股权激励/集团管控/青岛有道企业管理咨询有限公司
    联系我们
精品培训课程
(企业需求量最大的内训课程)
管理诊断介绍

 

什么是企业管理诊断?

 

     

如果把企业看成一个生命体,专业人士运用各项指标对其进行深入了解,并得出基本结论的过程,叫做企业诊断。也就是指企业调查人员深入到企业现场,直接进行调查研究,在掌握第一手资料的基础上,对企业进行定量和定性的综合经营分析,找出经营中存在问题,提出改善经营管理的建议,并在执行中进行指导。

“有病治病,无病养身”,其实企业也一样。企业诊断已经与企业管理密不可分,许多国际知名大企业定期会邀请管理咨询公司进行管理诊断,挖掘存在的管理问题,提升管理能力,提高经营管理和盈利能力。有道管理咨询公司在10余年为企业提供管理咨询服务的过程中,发现有些企业抱怨“做管理咨询投入多,后期实际效果不明显,所以企业花的都是冤枉钱”。有道公司 “企业全面管理诊断”咨询服务项目的推出,就是为帮助更多企业家、经理人排忧解难,帮助企业进行整体把脉,确定问题根源所在而提供的立体化全方位诊断咨询服务,该项目属于有道立足管理咨询行业特立运行的特色服务项目之一。目前为止有道管理咨询服务团队已为国内20多个行业1300多家中小型民营企业,700多家国有企业等企事业单位提供过管理咨询诊断服务。为了保证诊断服务的质量和效果,有道管理咨询专家团队始终坚持在实践中研究升华理论,力求做到精益求精,该项目已成为有道管理咨询具有较强竞争力的服务项目之一,并树立了良好的客户口碑和品牌形象。

综上所述企业诊断任务有三项:

一是帮助企业找出或判断经营管理上的主要问题,找出主要原因,提出切实可行的改进方案;

二是指导实施改进方案;

三是传授经营管理理论和科学方法,培训各级管理干部,从根本上提高企业素质。作为顾问,真正唯一值得去做的工作是教育----教会客户及其下属人员自己能更好地进行管理。"不光是送给你一条鱼,更重要的是教会您钓鱼的方法"

企业诊断已形成了一种社会性的服务行业。企业诊断与企业咨询是一个问题的两个方面。对企业讲,企业咨询就是请别人在生产经营上给予忠告性的帮助;企业诊断则是咨询机构或经营顾问,为了完成企业咨询的委托到企业进行调查诊断,帮助企业找出并指导企业解决经营管理上的问题。欧美习惯地称为"企业咨询",日本则习惯地称为企业诊断"

 

企业管理诊断的意义和作用
 
      

很多人都觉得管理咨询是一个可有可无的,一个有实力的企业不需要进行这方面的咨询也可以有很好的竞争力和发展潜力,总的来说管理咨询确实不是企业发展中的一个必要环节,但却是一个企业发展的加速器。管理咨询对于企业的意义并不是说改变企业的什么,而是让企业在现有的资源上达到更好的发展,而且在企业的每一个发展阶段都可以产生这样的作用。企业作为组织形态与生物组织有某些类似,同样服从进化的规律。在进化的每一阶段,组织的行为模式都要通过某种努力克服环境变化导致的不适应性而逐渐成长,那些适应环境变化的企业会越过一个个生命阶段,经历相当长的生命历程,那些不能适应环境变化的企业则会迅速陨落,最终归于失败。但是我国较多的民营企业即使了解了企业生命周期的理论,鉴于经验、知识、能力、人力资源等方面的不足,也无法自觉的随着生命周期的演变而采取适当的管理模式。集理论、实践和人才优势于一身的管理咨询公司此时此刻则可以成为企业实现管理变革的有力的助手和参谋。管理诊断的作用有:

1、通过系统诊断,找到制约企业经营管理提升的主要因素,找到制约企业发展薄弱环节和关键点,为企业有针对性解决问题,提供决策依据;

2、通过诊断,找到企业经营中潜在的风险,为企业规避风险,提供依据;

3、通过诊断,与企业高层深入沟通,统一思想,达成共识,增强企业全体员工的危机感和急迫感;

4、提交针对性强、诊断有深度、思路清晰、问题到位的《企业诊断报告书》

具体来说,可以分为以下几点:

一、可以帮助企业发现存在的真正的问题

企业面临的问题很多,不同的企业或者不同企业在发展的不同阶段存在的问题也都不一样,而且有时候不易察觉,俗话说“当局者迷,旁观者清”,就是再精明的人,长期在一个企业工作,也难免受到企业内传统观念、习惯、以及错综复杂的人事关系的影响,不易作出客观公正的判断,而咨询顾问则往往独立于企业,不带偏见、没有顾虑,便于提出较为客观公正的意见和独特的见解。对于不同的问题,可以借助咨询的经验和积累,结合企业的实际采取不同的有针对性的解决方案和纠正措施,并指导、协助企业纠正,起到纠错的作用。

二、是引发或推动企业变革的重要力量

对于大多数的中国企业而言,由于还没有形成制度化的管理基础,传统文化的影响又使得我们的决策者在处理变革的时候不得不小心翼翼,甚至是因为个别人的关系延误变革的进程。企业管理咨询就是将企业存在的问题暴露出来,甚至要晓之以理,动之以情,帮助企业了解与同行业管理先进水平之间的差距,改进、吸收同行业有益的管理方式,改善自身的管理水平。确定适当的变革方案,并且通过各种方式让企业的中高层管理人员认识到变革的紧迫性和必要性,化阻力为变革的动力,使企业不断追求变革和创新,不断适应外界不断变化的竞争环境。当企业家作为决策者还处于犹豫的状态时,其实是非常需要作为第三方的咨询顾问给予他坚定信心的理由,特别是当咨询顾问可以提出各种不同的备选方案的时候,更是如此。

三、可以快速的提升企业中高层管理团队的管理能力

中国发展市场经济的时间还很短,即使是现在,还是有相当多的国有企业不能称之为真正意义上的企业。相当多的企业管理能力都是在企业发展过程中自然积累起来的,属于初级阶段,不能完全适应现代竞争的需要。当中国的企业在市场上取得局部或暂时领先的时候,千万不要嘲笑国外跨国公司的无能,上百年市场经济的积累,无数企业失败经验的总结与升华,绝对不是我们可以凭借一腔豪情可以漠视的。现实中,相当多的企业决策者对于战略的认识还处于启蒙阶段,对于如何有效的实施战略也是不得要领,组织结构的设计基本上是沿袭历史或者是个人意志使然,对于消费者需求的研究也明显不足,其他在营销管理、绩效管理等方面差距甚大。至少在我们服务过的客户中还没有一家在咨询以前是可以将战略规划的制定与经营计划的制定,以及企业绩效管理体系完整的结合在一起,所以才出现经营管理过程中的不协调和较多个人因素的存在。

事实上,不是企业不愿意,而是不知道好的管理方法和工具是什么,只能在实践中摸索前行。一个优秀的管理咨询顾问一定是一个先进管理实践方法的推动者,可以将先进企业的方法和经验经过针对性的消化应用到企业的实践中。一个咨询项目的开始,一定会意味着企业的中高层管理人员在管理能力上的一个显著提升。这一点,对于目前大多数管理基础比较差的民营企业而言,价值尤为明显。

通过咨询,可以帮助企业进行管理创新,使企业提升管理绩效,实现新的管理目标。

四、可以给企业中高层管理者导入先进的经营管理理念

就是咨询可以带来企业中高层管理人员观念的转变,这一点从长远来看,甚至比解决一个具体的管理问题更为重要。作为企业的经营管理人员,大多数人是在处理紧急的问题,经常会被企业经营的压力所驱使,对于外界的情况知之甚少。尽管现在也有相当多的企业开始注重对于企业中高层管理人员的培训,但由于培训的针对性等因素的影响,效果并不理想。在咨询的过程中,大量结合企业实际的分析和研讨,让参与者有设身处地的感受,以及结合优秀企业的案例分析,导入先进的经营管理理念,基本上是在无形中转变或提升了中高层管理者的认识。

五、企业管理咨询的预防作用

通过对企业的综合诊断,让企业充分了解和认识管理中存在的不足和需要改进的方向,能为企业避免未来可能出现的管理问题,起到未雨绸缪的预防作用。

 

 
 
 

公司简介|公司理念|联系我们
公司地址:青岛市市南区东海西路37号
电话:(0532)-85798258 E-Mail:youdao99@163.com 鲁ICP备10042390号-1
Copyright©2010-2016 有道管理咨询集团 All Rights Reserved.

本站关键词:青岛管理咨询公司 青岛培训公司 企业规范化管理