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弊病问题举例
 
企业管控不到位易导致发生哪些问题?
 

 
 ×      员工管理弊病问题
 
分类
表现形态
人岗配置不合理
人多事少,有人无事可作,或因人设事,效率低下,无用人计划,员工不精干
员工效能低下
新手多,熟练人员少,录用人员标准低,缺乏教育和培训,员工知识技能差,工作效率低
员工士气低落
人员安排不当,未能量才而用,员工缺乏荣誉感,积极性,也缺乏责任感
员工不稳定
因工资待遇低,待人不公平,不尊重等原因,导致人员流动性大,短期行为多
企业工作氛围差
员工之间不团结,不合作,拉帮结派,争吵多,矛盾多,互相排斥攻击
员工品德差
员工拉关系,谋私利,损公利己,营私舞弊,纪律涣散,违法行为增多
员工疲劳工作
工作时间过长,长期加班加点,员工劳动强度过高,不能劳逸结合,疲惫不堪
员工工作不安全
因员工作业环境差,职业无保障,职业病增多,健康受损,生命不安全
缺乏激励机制
因对员工赏罚不明,或重罚轻赏甚至只罚不奖,缺少激励措施,致使员工墨守成规,或消极怠工,或得过且过
人才缺乏
因企业不重视开发员工的智力和引进人才的工作,导致缺少必要的技术人才,管理人才
 
 ×        组织机构和管理体制弊病问题举例
 
分类
表现形态
机构设置不合理
机构设置多,庞杂重叠,导致分工不清,职责不清,效率低下,或者机构过小,人员紧缺,影响企业运转
制度不健全
各种管理制度不全,章程不完备,缺乏考核,奖惩,合理化建议等制度
权利不当
权利过分集中,形成独断专行,或权利过分分散,多头指挥,互不协调
责任制度不健全
缺乏责任感制,未建立岗位责任制度,或建立了但不重视,不执行,流于形式
控制失灵症
没有必要的控制制度和手段,缺乏严格的检查监督制度,或有了也不重视,不执行
报表多无实效
统计报表泛滥,只统计,不分析,或者搞数字游戏,迷信数据,不做实际调查
家族式管理
实行家族式管理,重用家族成员,轻视非家族成员,任人唯亲,不量才录用,无法发挥非家族成员的才能和积极性
组织管理混乱
在安排人员时缺乏组织化,人员职责不清,权限,任务不明,责任扩散,行为涣散,有人揽功,无人受过,推诿扯皮之风盛行
管理落后
在管理方法方式上,未能走上规范化,制度化,现代化之路,仍然采取老一套
 
 ×        利润弊病问题举例
 
分类
表现形式
利润虚亏
与虚盈症相反,常表现为利用会计技巧,故意造假,虚增成本费用,或隐匿收入
利润虚盈
利用会计技巧,故意造假,或压低成本费用,或虚增企业收入
利润分配
不按规定比例和程序分配利润,或不论盈亏滥发奖金,甚至亏损时奖金发的更多
 
 
 
 ×       销售弊病问题举例
 
分类
表现形态
销售决策失误
在销售目标和方针的制定与决策上发生错误,影响销售规模,数量以及利润
销售政策问题多
没能正确的制定销售价格政策和优惠政策,如实行不适当的赊销政策和折扣政策,就会直接或间接的减少销售收益
商品品种单一
销售的商品的品种,款式,档次等方面不能适销对路,过于单一,业务狭窄
销售网点设置有误
在设置和选择销售网点时发生错误,网点设置过多或过少,均影响销售
销售渠道管理不善
销售渠道的管理不适当,销售渠道受到阻塞而无法畅通,致使销路不佳
销售能力低
销售人员的能力欠缺,推销能力低,方法不够灵活,人均销售额低
销售方式不当
主要表现为广告媒体的选择不当,效果欠佳,或促销方式有误,促销人员少,能力有限
销售合同管理不当
在签订合同时,盲目签订内容不明确的销售合同,在执行合同时,发货后不能及时收回货款,或上当受骗,或发货错误而导致退货
销售收款
内部管理混乱,货物发出却不及时收款,有的遗忘收款,或货款被人拖欠
销售收入
少收销售款,或所收货款不入帐,或利用会计技巧,计入其他帐户,隐匿收入,严重的是销售人员内外勾结,多发货少收款,将余款私分
 
 ×        生产弊病问题举例
 
分类
表现形态
生产盲目
不了解市场需求和产品生命周期的变化,投产时无计划,或所定计划违背按需定产的原则,致使产品无法适应消费者的需求
生产质量
忽视质量管理,偷工减料,粗制滥造,或使用劣质材料,生产伪劣产品,废次品增加,退货率高
产品性能
产品性能低劣,功能单一,性能达不到标准要求,无法销售
生产产量低
因机器设备陈旧,未充分发挥机器设备的潜能,人员技术水平低,员工积极性不高,或停工待料频发,导致生产效率低下
生产开发
习惯于生产传统产品,墨守成规,保守经营,或产品缺乏更新换代,技术水平差,新产品开发能力薄弱
 
 ×       采购弊病问题举例
 
分类
表现形式
采购不适
购进材料,商品的品种规格质量款式等不合生产需要或不畅销,造成资金占用
盲目采购
不按采购计划规定的数量采购,购进过多造成储存费用增加,过少造成停工待料
进货梗塞
进货渠道不畅通,进货地区的货源不足,运输受阻,或渠道选择不当
成本过高
采购人员对市场价格不了解,或因收受钱财,吃回扣,使进货价格过高
订购合同失误
订购合同的内容,条款不明,或写错规格,品种,数量,或因求货心切,盲目预付订金而上当受骗
收货验收管控
对采购的原材料,商品未经验收就入库,或验收不严格,或验收人员收受贿赂做手脚,发生品种规格不符,质量低劣,数量短缺
 
 ×       物资设备弊病问题举例
 
分类
表现形式
设备质量
机器设备质量低,不精密,不耐用,维修不力,经常损坏,维修费用高
设备损耗
机器,设备不注意保养,维修,或因连续不停的运转而导致损耗过大
设备陈旧
生产设备,动力设备,运输设备等使用过久,技术陈旧,功能低下,未能及时更新,不适应生产需要
非生产经营物资
不需要的物资存量过多,需用物资的存量不够,一方面,多余物资未能及时处理,成为呆滞,残损,不配套物资大量积压在仓库,另一方面,急需物资大量短缺,影响正常的生产经营
 
 ×        成本费用弊病问题举例
 
分类
表现形式
产品成本过高
材料消费成本过高,浪费严重,剩余人员多,人浮于事,工资成本高,制造成本过高
销售成本高
进价高,售价底低,或销售费用大,使销售收入减少,销售成本过高
采购成本
因采购人员的过失或舞弊行为,导致采购价格提高,成本加大
公关成本
在不必要时支付了过多的交际费用,广告费用,推销费,差旅费,回扣等
装饰成本
过分追求排场,讲阔气,耗费巨资大搞豪华装饰,费用负担过重
商品损耗
购进伪劣商品,或运输不善,或保管不好,导致商品损耗过多
 
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