青岛管理咨询公司/青岛培训公司/青岛拓展训练公司/人力资源管理咨询/股权激励/集团管控/青岛有道企业管理咨询有限公司
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精品培训课程
(企业需求量最大的内训课程)
诊断服务内容

 

企业管理咨询诊断服务内容

 

一、企业运营管理系统结构

 

二、有道管理咨询诊断服务内容 

管理系统

管理模块

专家指导升级的重点工作模块

战略管理系统

发展战略

SWOT/BCG/PEST/QC等战略分析,产业链整合,集团化整合等

业务战略

企业发展中的产品、市场、人才、资本等具体战略策划。

股份制

股权变更、股份制改造、员工持股计划。

组织管理系统

组织设计

规范组织机构设计,清晰界定部门职能,定岗定编。

业务流程

全面理顺企业运营的主业务流程和各支业务流程。

企业文化

提炼企业核心价值观和共同愿景,建立企业文化提升系统。

人力资源管理系统

招聘培训

人力资源规划,人才素质测评,培训规划及其体系建设。

薪酬设计

工作分析,岗位评价,根据企业特点灵活设计五套薪酬方案。

绩效考核

3K考核法导入:兼顾岗位价值、绩效、胜任力。

胜任力

职业发展通道设计,技术等级鉴定标准,任职资格体系建设。

营销管理系统

营销团队

业务团队建立,培训体系建立及素质训练,激励考核办法。

营销过程

4P4C策略组合,新品上市推广,经销商管理,盈利模型等。

客户管理

客户投诉处理、品牌策略,大客户开发管理。

生产管理系统

生产计划

理顺生产计划运行流程,协调生产、销售、采购、库存关系。

品质管理

解析品质关键点,建立从原料检验到发货的质量控制体系。

成本管理

消耗定额,劳动定额,消除浪费,建立成本全程控制体系。

现场管理

逐步推行6S管理体系,全面改善现场,提升工人素质。

注:企业可以根据自身发展现状,针对所困惑的问题,在上述模块中任选,由我公司选派专家组提供全面诊断和深度诊断指导。

 


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