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精品培训课程
(企业需求量最大的内训课程)
有道课程体系

有道课程体系

(欢迎索取<有道精品课程体系>学员版资料)

 
有道培训课程体系设计理念:
      有道公司通过培训上千家企业的经验总结,企业的培训需求既是多元化又是个性化的。
       有道培训课程体系设计完全基于企业发展战略规划与人才培养目标导向,涉及不同层面多个维度的模块化培训内容。有道培训课程体系完全立足企业内部即满足了企业培训单点需求又满足了长期系统化的培训需求。有道培训课程体系适用于企业培训“实战+适用+双向提升”契合度最高的价值观理念。
       有道强大的师资团队依托于有道管理咨询集团的发展平台和培训系统化解决方案,体系内的每项课程内容均来源于专家老师上百次的提炼,多年的研发和实践经验的积累,以及深度咨询、培训不同行业200多家企业的总结与升华的结果。有道专家团队在此基础上结合企业未来经营发展趋势和人才培养需求持续更新持久研发,最终回归企业成就卓越绩效!
 
有道培训课程体系实施价值模型:
 
             
 
有道培训课程体系学习模块:
 
    
 
     
培训课程体系学习模块课程循环图:
 
     
 
 培训课程体系精品课程配置:
 
一、心态塑造与卓越团队建设系统培训
   
主题方向
团队建设与执行力提升
 
 
 
培训收益
1、有效地帮助员工调整心态,改善心智模式,转变思想意识;
2、使得员工的价值观与企业的价值观较好的融为一体,增强员工的凝聚力、执行力;
3、有效增强员工的忠诚度与责任感;
4、帮助企业员工熔炼团队精神,深刻觉悟到“团队力量的伟大”建立和谐高效的工作氛
      围;
5、帮助企业打造一支真正充满“凝聚力、执行力、战斗力”的卓越团队;
6、帮助企业降低员工流失率,提升绩效;……
适合参训对象
企业全体员工或部门员工
培训课时与最佳人数
1-2天(7hrs/天),30-80人/批
授课方式
讲授分享、封闭训练,全程启发式互动,心灵故事,团队PK,室内室外项目体验等
培训硬件环境资源配置
企业内部标准培训教室或外租场地
         
培训主题
课时
(小时)
培训主题
课时
(小时)
《打造和谐团队》
12
《优秀员工的心态塑造》
6
《卓越团队建设系列课程》
6/18
《钢铁战士训练营》
12/72
《团队凝聚力训练营》
15
《团队潜能开发训练》
6/12
《团队执行力训练营》
6
《如何做一个成功的下属》
6
《卓越团队建设拓展训练》
14
《魔鬼训练》
12
 
二、员工职业化素养提升系统培训
     
主题方向
提升员工职业化素养能力,塑造职业化员工
培训收益
1、有效地帮助员工认清自我,清楚角色定位,做对事情;
2、全面提升员工的职业化意识、改变员工消极被动的工作态度,培养积极、付出的工作精
     神;
3、提升员工的服务意识和团队合作精神;
4、提升员工的忠诚度,树立敬业,负责任的工作态度;
5、塑造职业化心态和工作道德;
6、提升员工职业化形象和职业化工作技能(时间管理、沟通、团队合作、执行);
适合参训对象
企业全体员工或部门员工
培训课时与最佳人数
1-2天(6hrs/天),40-50人/次
主要授课方式
主题分享、启发式互动、案例分析、小组研讨、游戏、角色扮演等
培训硬件环境资源配置
企业内部标准培训教室
 
培训主题
课时
(小时)
培训主题
课时
(小时)
《新员工职业化塑造》
6
《阳光心态与职业素养提升》
6
《职业素养修炼与提升》
6
《卓越的职场工作方法》
6
《职业生涯规划》
6
《如何做一个成功的下属》
6
《员工职业化修炼》
12
《职场礼仪与沟通技巧》
6
《如何塑造与提升职业竞争力》
12
《职业化素养和能力提升》
12
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
三、通用管理技能、领导力、执行力系统培训
 
主题方向
打造中高层管理团队,系统化培养管理人才
培训收益
1、针对性提升管理人员的综合管理能力及岗位胜任力,帮助企业有效降低成本,改善绩
    效提升效益。
2、了解管理人员的角色与职责,在工作中发挥应有的功能;
3、强化中层管理人员团队作战理念、方法、技巧,训练中层管理人员使之成为“能带队
    伍、会带队伍、能塑队伍”的管理人才;
4、教导管理者能够以经营自我的观念面对管理工作,使自己配合企业发展步伐不断提
    升,共创双赢局面。
5、使管理人员掌握必备的管理技能和实战方法,能够迅速高效地开展工作;
6、学习如何成为一个优秀的领导人,如何更好的带领下属完成工作目标;发挥领导力,
     培养成为具有影响魅力的优质领导者;
7、帮助管理者提高解决问题分析问题的能力,打造具有较强执行力的团队;
适合参训对象
部门主管、经理、总监、副总、总经理等中、高层管理者
培训课时与最佳人数
1-2天(6hrs/天),30-40人/次
主要授课方式
启发式互动、讲授、案例分析、小组研讨、管理游戏、情景演练、现场答疑、点评辅导等
培训硬件环境资源配置
企业内部标准培训教室或外租场地
 
培训主题
课时
(小时)
培训主题
课时
(小时)
《角色认知与目标管理》
6/12
《MTP中层管理才能发展训练》
2-6天
《精英团队建设》
12
《中高层管理者综合管理技能提升训练》
12/18
《职业经理人修炼》
12
《卓越管理沟通》
12
《经理人八项核心管理技能培训》
12
《基层管理者的品格塑造与能力提升》
12
《问题分析与解决能力训练》
12
《目标管理与绩效考核》
12
《跨部门沟通与协作技巧》
12
《中层主管核心管理技能提升训练》
12
《高效能人士的7个好习惯》
12
《有效激励与授权技巧》
12
《组织沟通与协调技巧》
12
《引爆卓越中层执行力》
12
《中基层管理人员教练式训练》
12
《非人力资源经理的人力资源管理》
12
《从专业人才到管理高手》
12
《团队建设与执行力提升》
12
《情境领导力》
12
《教练型领导方法与艺术》
12
《思维导图与创新思维训练》
12
《情商管理与压力纾解》
12
《卓越领导力提升》
12
《领导力塑造》
12
《卓越领导力和领导艺术》
12
《赢在中层——打造高绩效团队》
12
《高绩效团队建设》
12
《如何有效领导80/90后员工》
12
《卓越领导力修炼和提升》
12
《卓越领导力和领导艺术》
12
《高效领导力》
12
《研发团队管理与沟通高级实务》
12
《打造卓越执行力》
12
《中层执行秘诀》
12
 
四、人力资源管理系统培训
 
主题方向
人力资源管理系统化能力提升、管理绩效改进
 
 
 
培训收益
1、如何拟定企业发展中不同阶段的人力资源策略?如何规划、甄选、培养及储备各梯队
    人才?如何合理控制人力成本投入与产出,实现人力输出最大化。
2、通过有效的绩效面谈激发员工的潜能,改进企业的绩效。
3、提高内部培训师培训水平,帮助培养企业内部培训师队伍.
4、帮助人力资源经理及培训管理者掌握企业年度培训计划的制定与实施的步骤和操作方
    法;提升培训管理实务操作能力。
5、帮助管理者解决绩效推行中的疑难问题,掌握有效实施的推行技巧,提高绩效管理水
    平,为绩效改善和绩效提升获取确凿的数据信息。
适合参训对象
部门主管、直线经理、总监、副总、总经理等
培训课时与最佳人数
1-2天(6hrs/天),30-40人/次
主要授课方式
主题讲授、案例实战、小组讨论、角色扮演、游戏互动、现场点评等
培训硬件环境资源配置
企业内部标准培训教室或外租场地
 
培训主题
课时
(小时)
培训主题
课时
(小时)
《战略性人力资源管理》
12
《组织优化与岗位分析》
6
《TTT训练》
12
《基于胜任力绩效管理技术》
6/12
《培训管理实务》
12
《绩效管理与平衡计分卡的运用》
12
《绩效面谈技巧》
12
《基于平衡计分卡的全面绩效管理》
12
 
五、生产运营管理系统培训
 
主题方向
生产运营管理
 
 
 
 
 
培训收益
1、提高一线班组长管人做事的能力和综合管理素质;
    有道培训师通过对不同性质企业班组长管理工作的调研,收集并归纳了大量困扰班组
    长工作的问题(案例),同时也总结了不少优秀班组长成功的工作经验(案例),丰富的
    案例+现场情景式培训将是班组长培训专题的课程特色。
2、帮助企业改善现场管理,提高生产效率;
3、帮助企业降低产品不合格率,提高产品质量;
4、制造业通过实施精益生产减少资源浪费,闲置的库存、不必要的工序、商品的不必要
    运输、超过需求的生产、人员的不必要调动等;
5帮助生产管理者全面认识生产成本的构成及生产现场的浪费,使管理者针对这些浪
    费现象开展成本管理工作,使他们掌握成本控制的工具,从而提升干部素质的同时降
    低生产成本,提高企业的经济效益。
     ……
适合参训对象
班组长、生产主管、生产总监、督导人员、生产经理、质量经理、车间主任等
培训课时与最佳人数
1-2天(6hrs/天),40-50人/次
主要授课方式
启发式互动、案例研讨、角色扮演、实操练习、游戏互动、现场答疑等
培训硬件环境资源配置
企业内部标准培训教室或外租场地
 

培训主题
课时
(小时)
培训主题
课时
(小时)
《班组长核心管理能力(TWI)提升训练》
6/12
《金牌班组长管理技能提升训练》
12
《精益生产实务》
12
《5S/6S现场管理推行实务》
12
《如何做一名优秀的现场主管》
12
《生产现场管理八项修炼》
12
《现场管理与问题改善》
12
《质量零缺陷管理》
12
《五型五好班组建设》
12
《QCC品管圈实务》
12
《TQM全面质量管理》
6/12
《产品质量问题的分析与解决》
12
《IE工业工程实务》
12
《精益生产实操技法与项目导入》
12/18
《TPM全面生产维护实战训练》
《全员设备维护TPM》
12
《生产计划与物料管理PMC》
12
《QC7大手法》
12
《精细化管理——本土化精益生产管理模式》
12
《精益成本之路》
12
《品质成本降低的途径》
12
《生产成本的控制与压缩》
12

 

六、采购、供应链与项目管理系统培训

 

主题方向
采购供应链、项目管理
 
 
 
 
 
 
培训收益
1、提升采购人员的综合采购技能和职业能力;
2、了解采购业务的模式及特点,掌握现代采购与供应商管理业务的主要内容;
3、了解并掌握采购沟通与采购谈判的方法与技巧,如何降低采购成本并熟练运用于实 
     际工作中;
4、掌握采购战略、采购战术、采购成本、采购合同管理方面的分析方法、工具及流
    程
5、掌握供应商考核与管理的各种方法与工具,并能熟练运用到具体工作中;
二、项目管理实战集训
1、了解项目管理的九大知识领域与五大过程,通过案例研讨项目演练掌握项目管理工
    具和模板;
2、提高项目计划能力及对项目的实施和控制能力,减少项目成本;
3、掌握多项目管理的特点,项目战略规划;
4、掌握多项目管理的进度监控方法,及项目的考核激励办法;
适合参训对象
采购总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、采购与供应链人员;项目总监、部门经理、项目经理、项目团队成员
培训课时与最佳人数
2-3天(6hrs/天),30-40人/次
主要授课方式
启发式互动、案例研讨、角色扮演、实操练习、小组讨论、现场答疑等
培训硬件环境资源配置
企业内部标准培训教室或外租场地

 

培训主题
课时
(小时)
培训主题
课时
(小时)
《从战略采购到执行》
12
《采购人员综合技能提升训练》
12
《采购与供应链管理》
12
《采购成本分析与控制》
12
《采购成本控制与供应商管理》
12
《供应商关系管理与选择评估》
12
《供应商管理与谈判技巧》
12
《供应链管理与优化》
12
《精益供应链管理》
12
《现代企业物流管理》
6/12
《项目管理体验式培训》
12/18
《华为项目管理实战集训》
12
《项目管理》
12
《情景式研发项目管理高级实战》
12
《项目管理实战模拟》
12
《有效开展项目管理》
12

 

七、市场营销管理系统培训

 

主题方向
销售技能提升、营销管理、营销团队建设
培训收益
1、帮助销售人员改变销售心态,建立良好的销售习惯和销售执行文化,打造狼性销售团
    队;
2、帮助销售人员掌握既实用又灵活多样的电话销售技巧及顾问式销售技巧,提高销售业
    绩;
3、学会有效的管理和掌控销售团队,掌握销售管理者必备的基本功,建立一个高效能高
    业绩的销售团队;
4、在体验和认识的基础上,完成使管理任务变为管理者的自觉行为,提升销售经理的管
    理素养;
5、通过对大客户进行规划、审视、评估和管理,确保大客户成交率提升来支撑业务目标
    的达成;
6、通过案例分析和经验分享帮助销售精英在实践中提升大客户的攻坚能力,并有效的获
    取大客户订单。
7、了解区域市场分析和管理方法,学习区域市场规划的关键要素与步骤;学会如何利用
    渠道有限资源,建立经销商团队的方法等。
适合参训对象
销售人员、销售经理、渠道开发人员、渠道管理人员等
培训课时与
最佳人数
2-3天(6hrs/天),40-50人/次
主要授课方式
理念+方法+工具,小组互动、案例分析、心灵分享、情景演练、点评辅导等
培训硬件环境资源配置
企业内部标准培训教室或外租场地

 

培训主题
课时
(小时)
培训主题
课时
(小时)
《狼性销售团队建设与管理》
12
《以顾客为中心的销售》
12
《赢销大客户的策略与技巧》
12
《狼性营销之谈判实战兵法》
12
《大客户销售与客户关系管理》
12
《大客户成交的八维营销实战修炼》
18
《大客户销售策略和技巧》
12
《专业销售技巧》
12
《狼性营销之大客户销售策略与技巧》
12
《狼性营销之巅峰心态》
12
《专业销售实战技能》
12
《顾问式销售技术》
12
《面对面顾问式销售疯狂训练营》
12
《精准化营销六步操作特训营》
12
《销售产品呈现与展示》
6/12
《优势销售谈判》
12
《商务渠道双赢谈判》
12
《客户的开发与维护》
12
《金牌导购实战销售训练营》
12
《单店业绩提升之天龙八部》
12
《客户服务与投诉处理》
12
《客户关系管理与优质服务》
12

 

          

 

 

 


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