青岛管理咨询公司/青岛培训公司/青岛拓展训练公司/人力资源管理咨询/股权激励/集团管控/青岛有道企业管理咨询有限公司
    联系我们
精品培训课程
(企业需求量最大的内训课程)
成功案例
 有道管理咨询服务客户案例
 
 
一、有道咨询服务客户群所占比例
 

 
 
二、部分服务企业案例
 
桂林烟草有限责任公司
《目标管理体系设计》、《员工激励系统建设》、《发展再造与管理升华设计》咨询辅导
吉林正大实业有限公司
《绩效考核与薪酬体系设计》
大庆油田建设集团
《组织运营及管理机制建设》管理咨询
天狮集团
《人力资源管理系统建设》咨询
贵州碱厂
《战略组织运营绩效考核体系建设》咨询
国电集团河北电厂
《企业文化建设》管理咨询
青岛鑫山幕墙有限公司
《组织运营与绩效考核设计》咨询辅导
海天炜业自动控制系统公司
《企业规范化运营管理系统升级》
维坊二印纺织印染公司
《管理系统升级与流程再造》管理咨询
青岛海底世界
《薪酬体系诊断与激励性薪酬体系设计》管理咨询
淄博新力集团
《绩效考核体系设计》咨询
青岛安子港务
《管理系统升级》咨询辅导
广西柳州二运
《战略与人力资源管理系统》咨询
国电集团龙山—150电厂
《人力资源重组》管理咨询
国电集团兴城风电
《企业文化建设》咨询
淄博桓台百货大楼
《服务体系辅导咨询》
山东昊宝服饰有限公司
《组织规范化运营系统升级》
天同集团
《集团管控、人力资源、组织、流程运行再造与升华》管理咨询
青岛圣美尔纺织服装公司
《运营管理系统升级》管理咨询
大庆采油三厂
《组织结构设计》
《绩效考核与薪酬体系设计》
《人本化管理、培训管理体系建设》咨询辅导
大庆石油储运销售公司
《薪酬与绩效考核体系设计》咨询
大庆炼化公司
《企业战略规划与支撑体系建设》咨询辅导
胜利油田物探设计院
《薪酬体系设计与绩效考核体系设计咨询》
永正集团
《组织运营管理诊断(4S店、金融、汽配城、宾馆酒店)》咨询
山东华伟银凯建材有限公司
《组织优化、绩效考核与薪酬体系建设》咨询辅导
海翔建材
《组织运营与激励体系设计》
《目标协同系统设计》
青岛卓越集装箱包装材料
《企业规范化体系建设》
淄博重山水泥
《人力资源管理体系建设》
淄博佳能机械
《销售系统规范化管理咨询》
交通银行青岛分行
《精英大团队建设咨询》
青岛海滨连锁超市
《规范化管理咨询 》
海翔建材
《组织运营与激励体系设计》
青岛胶州奶牛厂
《运营模式规划设计咨询》
英国UNIBOND青岛永佳、永信食品
《企业规范化管理咨询和营销体系建设》
泰安远东集团(东升服装、光明机械、远东贸易)
《运营管理及培训体系建设》
泰安亚翔动力
《企业规范化管理系统咨询》
山东莱河集团电磁线公司
《规范化管理咨询》
大唐电力花园电厂
《企业文化与党建体系咨询 》
山东华伟银凯建材有限公司
《组织管理优化、绩效考核与薪酬体系建设》咨询
滕州卷烟厂
《基于平衡计分卡的绩效管理 》
江苏宝利股份有限公司
《运营体系、母子公司管控、人力资源体系、企业文化建设、薪酬体系、绩效考核体系咨询》
天同宏基集团
《集团管控、人力资源、组织、流程运行再造与升华》
瑞典斯凯夫中国皮尔轴承
《企业规范化体系建设》管理咨询
辽河油田采油厂
《企业规范化体系建设》管理咨询
华兴机械
《人力资源体系建设》咨询
云涛家纺公司
《企业发展规划及团队建设》咨询
康桥置业
《企业团队建设咨询》
中储发展股份有限公司南京经销分公司
《员工激励系统》咨询辅导
盛大科技集团股份公司
《薪酬与(纳米、压力容器、安装工程)绩效考核、薪酬体系、股权激励、经营计划》管理咨询
浙江德宏电气股份有限公司
《运营管理体系升级》管理咨询
国电东胜热力有限公司
《企业文化建设、服务体系规划、人才培养规划、胜任力模型、培训体系建设、课程体系建设咨询》
南方电网兴义电业局
《胜任力模型、岗位地图、学习地图咨询》
一汽集团
《CRM物流系统、客户服务呼叫中心、流程设计》管理咨询
山东海洋投资有限公司
《企业发展纲领与企业文化规划》咨询
河北电力建设第一工程公司
《企业文化、组织结构设计》咨询
广西柳州二运
《战略与人力资源》管理咨询
中国兵器工业总公司
《组织管理体系建设》管理咨询
吉林国贸
《团队建设与执行力提升系统》咨询辅导
青岛克林汽车
《团队建设与服务体系》咨询辅导
 
                                                       …………
 

 

 

《企业运营管理系统升级优化》管理咨询案例

                                        ——有道管理咨询案例库精选

咨询项目范围:薪酬体系、流程体系优化与实施辅导

 

一、QXHG企业的状况与问题
     山东QXHG化工(集团)有限公司成立于1993年,系国家农药生产定点企业,国家重点高新技术企业,已通过ISO9001:2000国际质量管理体系认证,具有自营进出口权,为外向型科技型企业,也是亚洲最大的咪唑啉酮类除草剂(咪草烟、灭草喹、灭草烟)生产Q公司家。
QXHG公司经过近十几年的不懈努力和开拓创新,现已成为拥有三家子公司,员工700余人,其中专业技术人员130余人,硕士以上研究生25余人,资产近5.0亿元的中型化工企业。
       QXHG化工(集团)以“创造完美的精细化工产品”为企业的任务和使命,以“高科技QXHG、国际化QXHG、百年QXHG”为奋斗目标,秉承“远见、激情、责任、超越”的企业精神,团结协作、锐意进取、大胆创新,以环保、高效、实用和优质的产品服务于中国和世界农业。
QXHG化工(集团)立足于长远发展、塑造百年企业,公司领导非常注重企业的基础运营管理工作。目前已经建立起了一套比较完善和健全的企业运营管理体系,能够很好的支撑企业的发展和运营。但QXHG公司不满足于现状,在持续创新和不断提高的理念引导下,QXHG化工(集团)领导希望更进一步的优化企业的运营和管理。
       根据企业当前的现实和需要,QXHG公司领导希望先从优化企业的业务流程和薪酬体系入手,在公司原有业务流程和薪酬体系的基础上,对其进行局部的完善和优化,以进一步改善企业的管理和运营。
二、QXHG企业运营管理升级的目标
       企业运营管理升级工作的目标是优化QXHG化工(集团)公司优化业务流程体系和薪酬体系。
在业务流程优化方面,主要是提高流程表述的规范性、流程价值的创造性和流程执行的有效性。具体表现在以下的几个方面:
      1. 更加完整化和规划化QXHG化工(集团)的描述业务流程,使QXHG化工(集团)的业务流程按照规范的流程要求进行描述,并且不漏项、不缺项、不重叠、不冲突。
      2. 增加QXHG化工(集团)业务流程的价值创造力,减少不必要的环节和动作,去除不必要的和不增值的环节,提高流程的运营效率和效果。
      3. 更好的贯彻和执行公司领导签字确定的业务流程,通过流程负责人设置、流程研讨、培训、奖惩措施等方法,确保职工彻底的贯彻确定的业务流程。
在薪酬体系优化方面,主要目标是提高薪酬机制的公平性,这种公平性是建立于职工对企业的责任和贡献上的,这种责任和贡献以职工所在的岗位、职工个人的能力和绩效完成的情况来进行衡量。
      1. 使职工所在岗位承担的责任、作用的大小更好的体现在薪酬与收入中,既通过调整和优化岗位价值评估的等级结果,使QXHG化工(集团)目前各个岗位价值系数与其所承担的责任和作用(岗位说明书中的要求)匹配起来。
      2. 使职工贡献和能力的差别体现在薪酬与收入中,既在同一岗位上的人员,由于其能力的不同和实际贡献的不同,所享受的岗位薪酬等级也是不同的。
      3.  对于行业薪酬水平的调查工作,由于QXHG化工(集团)的职工薪酬处于行业中较高的水平,因而QXHG化工(集团)的职工薪酬水平不需要进行一次性的整体调整,并且有了 上述的薪酬管理方法,因此该部分工作可以不开展。
二、企业运营与管理升级的方法
      由于QXHG化工(集团)的业务流程体系和薪酬体系已经有了比较规范和完整的内容,因此此次的“业务流程与薪酬体系优化”工作既不是在“零”基础上的新建,也不是推翻已有体系进行重建。因此在运营管理升级的方法上采取了“插件式”优化和升级的服务方式,即在QXHG化工(集团)现有业务流程体系和薪酬体系的基础上,通过对局部的完善和调整,使其达到更好的运营效果与管理功效。   
业务流程体系“插件式优化 “调整和优化的插件点包括以下的方面:
       1. 对QXHG化工(集团)现有的业务流程体系进行完善,增加遗漏的业务流程,使QXHG化工(集团)的业务流程更全面、更完整。
       2. 优化QXHG化工(集团)流程的表述形式,使其在流程功能、流程结构、内容格式、描述用词、描述用图等方面更规范化、标准化。
       3. 优化QXHG化工(集团)流程的价值流,去除不增值、不必要的流程点和环节点,去除流程中的漏项和重叠项。
       4. 插件点的优先顺序是指实施的先后顺序和采用的优先性,QXHG化工(集团)业务流程优化的优先顺序为“1+2”为第一优先单元、“3”为第二优先单元。
薪酬体系 “插件式优化”调整和优化的插件点包括以下的方面:
       1. 基于岗位价值的岗位等级优化。
       2. 基于能力和贡献的职工个人薪酬晋(降)级。
       3. 基于绩效考核结果的职工个人薪酬收入兑现。
       4. 高级人才的激励与任用。
       5. 插件点的优先顺序是指实施的先后顺序和采用的优先性,QXHG化工(集团)薪酬体系优化的优先顺序为“2+3”为第一优先单元、“1”和“4”为第二优先单元。
三、薪酬体系调整优化的内容
      为实现上述的目标,薪酬体系优化调整的工作主要包括以下的几个方面:
(一)基于岗位价值的岗位等级优化的工作内容
       1. 岗位价值评估指标确定:确定衡量QXHG化工(集团)岗位价值的指标和内容,包括能力要求、责任大小、劳动强度大小等等的内容,并根据QXHG化工(集团)的企业价值体系确定各个指标的权重和分值范围。
       2. 岗位价值评估方法确定:确定岗位价值评估打分的方法,包括打分人员的确定、打分程序的确定、打分标准的确定、审定程序的确定等等。
       3. 进行岗位价值评估:按照上述确定的方法给各个岗位进行评价打分。
       4. 岗位价值等级确定:根据评分结果,确定各个岗位的价值系数,进而对于价值低估或者高估的岗位进行岗位价值等级和薪酬等级进行调整。
(二)基于能力和贡献的薪酬晋(降)级的工作内容
       1. 确定同一岗位价值等下薪酬变动的级别与级差。
       2. 确定职工个人能力与贡献的评估指标。
       3. 确定职工个人能力与贡献的评估方法。
       4. 确定职工个人薪酬晋(降)级的方法。
       5. 进行职工个人薪酬晋(降)级评估的模拟与试行。
(三) 基于绩效考核结果的薪酬收入兑现的内容
    完善现有绩效考核体系下,职工个人薪酬收入与绩效考核挂钩的方法。
(四)高级人才激励与任用的内容
       1. 高级人才范围界定与高级人才的价值化分析。
       2. 高级人才的激励措施设计。
       3. 高级人才选拔与任用设计。
       a) 基于岗位胜任力的高级人才评估方法。
       b) 基于能力评估和业绩考核的高级人才任用与淘汰机制。
四、流程体系优化调整的工作内容
(一)  现有业务流程的完善
        1. 收集现有的业务流程文本,以及现有业务流程的不足与问题。
        2. 提交需要完善的业务流程清单。
        3. 完善增加新的业务流程文本。
(二)  流程形式的优化
        1. 确定并培训规范化的业务流程文本模式,包括流程的表述形式,使其在流程功能、流程结构、内容格式、描述用词、描述用图等。
        2. 按照规范化的要求修改和调整业务流程的文本与文件。
(三)  流程价值性优化
       1. 在去除无价值节点和漏点与重叠点的前提下,各业务负责人员提交新的业务流程文本和文件。
       2. 对优化后的业务流程文本进行跨部门和跨岗位级别的讨论。
       3. 根据讨论后的结果确定最终的流程文本。
(四)  流程的执行贯彻
      1. 确定业务流程执行责任模式。
      2. 确定业务流程执行奖惩模式。
      3. 业务流程跨部门培训。
      4. 业务流程执行的监督与纠偏。
 

公司简介|公司理念|联系我们
公司地址:青岛市市南区东海西路37号
电话:(0532)-85798258 E-Mail:youdao99@163.com 鲁ICP备10042390号-1
Copyright©2010-2016 有道管理咨询集团 All Rights Reserved.

本站关键词:青岛管理咨询公司 青岛培训公司 企业规范化管理