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精品培训课程
(企业需求量最大的内训课程)
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有道经典品牌课程:《员工执行力-虎贲铁军之进化》——近2年企业需求量比较大的提升基层员工执行力的高效内训课程
 
《员工执行力-虎贲铁军之进化
 
—赢在责任心、胜在执行力—
培训课程背景:
    虎贲(hǔbēn),贲同奔,意思是虹虎舞跑,好像老虎一样勇猛有力被称为虎贲的人和军队,都骁勇善战,智谋双全。历朝历代,虎贲军成为军队最强悍最精锐的代名词。本课程也用虎贲来形容个体或团队超强的执行力。
自我执行力决定个人的成败,企业执行力决定企业的兴亡。执行力的定义很简单,就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力,却是很多员工所欠缺或者说是不完备的。就要求企须训练出一批积极主动,素超群、行力强的铁军
本课程将从责任意识、积极主动、以终为始、要事第一、团队协同、自我执行、令行通报、持续精进等方面,告诉你做为一个执力力强的员工,在职场人、事方面应具备的正确心态和方法。
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培训时长:2天(12小时)
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课堂形式:学员分组,4-6组
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课程设计:
第一章、责任:结果导向、关注过程
第二章、自发:积极主动、以终为始
第三章、独立:找到种子、要事第一
第四章、互赖:融入团队协力同心
第五章、纪律:令行通报有始有终      
第六章、精进:点亮明灯、持续改进   
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培训目标:
   责任:掌握西点执行军规,例如结果导向、工作无借口、关注细节、尊敬上司等。
   自发:转换模式,主动积极,以终为始,明确个人愿景和自我领导的原则。
   独立:以自我领导原则为中心,做到要事第一,对自我愿景进行组织与实践。
   互赖:基于互敬、互惠的思考框架与心意,溶入团队,高效协同。
   纪律:掌握企业界的“三大纪律八项主义”,即“令行通报”十条令。
   精进:持续改进,善于发现及解决问题,让平凡的岗位做的不平凡。
参训对象:
全体员工、新入职大学生等。
课程大纲:
 第一章、责任:结果导向、关注过程
一、 为什么执行不力
1. 动力不足
2. 阻力太大
二、 西点军校的执行力
  案例讨论:这些企业为什么能成功
三、 什么是执行
1. 执行就是要结果。
2. 执行力是达成结果的态度、方法与措施。
3. 执行就要结果导向、兼顾过程。
案例:诸葛亮为什么杀马谡
四、 西典执行三军规
1、工作无借口
2、细节决定成败
3、以上司为榜样
案例: 跟惠普/华为学执行力提升
 
第二章、自发:积极主动、以终为始
一、 快乐工作-乐业成就伟业
1. 人生三大选择
2. 工作为了什么
3. 这个时代几乎所有的人都牢骚满腹
4. 熟悉的生存方式,也许最危险
5. 稻盛和夫:“乐在工作”和“想得简单”
Ø 努力爱上工作-主动扩大甜蜜区
Ø 从小事中感受快乐
Ø 乐观对待逆境
Ø 简单的事做到极致,你就是成功者
二、积极主动-成功的第一要素
1. 社会之镜
2. 积极主动模式
3. 变被动为主动-聆听自己的语言
4. 关注圈与影响圈
案例讨论:责任心困境,秘书的工作做完了吗?
5. 如何积极主动
Ø 六倍沟通、多点耐心
Ø 结果导向、兼顾过程
Ø 发挥主导、正面思考
互动讨论:去西藏旅行的问题
三、以终为始-自我领导的原则
1. 以终为始的定义
2. 两次创造
Ø 主动设计还是被动接受
Ø 领导与管理-两次创造
3. 改写人生剧本:成为自己的第一次创造者
Ø 识别自己的生活中心
Ø 以原则为中心
   4.定期进行阶段职业生涯规划
 
第三章、独立:找到种子、要事第一
一、找到种子
1、你真的很忙吗
案例背景:忙碌的李明和王总的电梯对话
2、认识时间黑洞
案例解析:李明的时间统计结果
李明的时间统计作业
3、找到自已的价值观
现场作业练习:你活着是为了啥?
: 让种子发芽
1、传说中的四象限法则
Ø 第一象限文化
Ø 第二象限不紧急但非常重要
Ø 第三象限可以简单比喻为美国西部牛仔现象
Ø 第四象限文化
2、李明应用四象限时间管理法的四步
Ø 第一步、改造你的任务清单(李明的原任务清单)
Ø 第二步、把工作任务放入四个象限
Ø 第三步、应用”猴子法则”走出第三象限
案例讨论:猴子法则练习题
Ø 第四步、进行第二象限工作
3、第二象限事务的目标分解与任务描述
4、把时间看成一种投资
视频案例讨论:上海第一的士的时间管理
5、项目与行动
案例讨论:以下十项,那些是属于“项目”,那些是属于“行动”
案例解析:李明领导的事务处理流程图
6、今日待办与日程表
 
第四章、互赖:融入团队协力同心
一、 团队认识
1.西典军规之团队篇
2.团队要什么样的人?
3.团队不要什么样的人?
看图识别:14种不好的团队行为
二、溶入团队六颗心
1. 主动
2. 大局
案例讨论:从《汉武大帝》看团队破坏性最大的人
3. 同理心
Ø 移情倾听
Ø 同理心的沟通
互动游戏:同理心沟通三要决
4. 包容心
5. 双赢心
Ø 情感帐户
Ø 人际交往的模式
Ø 双赢的过程
互动游戏:焦点对外说服
6. 感恩心
三、 团队协同
1. 与上司的协同
互动讨论:为什么有下属,上司和下属的关系是什么?
Ø 超越期望 
Ø 关注细节 
Ø 将服从进行到底
2.与同事的协同
互动讨论:同事协同常见的误区
Ø 同事就是客户
Ø 谁贴近客户,谁就拥有指挥棒
 
第五章、纪律:令行通报有始有终
一、 十条令之指令条令
1. 确认指令
Ø 简单任务:只需第一时间确认“收到”以及“重复指令内容”;
Ø 复杂任务:要确认“预计何时完成,实施要点,是否需要支援”;
2. 及时报告
Ø 回报、汇报、通报、求援
3. 亲撰周报
二、 十条令之行动条令
1. 说到做到
2. 保持准时
在约定的时间开始做约定的事情
三、 十条令之沟通条令
1. 日清邮件
Ø 邮件是商务环境下正式的沟通方式。
Ø 任何一封邮件都应在24小时内给予回复。
2. 会议记录
Ø 如何开会
Ø 如何做会议记录
四、 十二条令之汇报条令
1. 三条总结
2. 一页报告
3. 统计分析
 
第六章,精进:点亮明灯、持续改善
一、问题改善从何处入手
二、什么是问题
三、如何简单有效地改善问题
四、问题分析与解决流程的理论依据-PDCA
五、 问题分析与解决的流程及工具应用
第一步、问题定义
1、4W1H
第二步、现状把握与目标设定
1、现状把握—框架方法
2、现状把握—数据法
案例分析:提案效率不高的原因调查表
3、目标设定
第三步、原因分析与真因确认
1. 分析原因的必要性
2. 使原因形成体系的三个要点:网络性、逻辑性、定量化
3. 原因分析的工具:因果图、关联图、排列图,对比法
第四步、对策拟定与实施
案例分析:你的灯亮着吗
1. 提出很多有关对策的构思方案。
2. 在选定对策之后,对其进行归类、体系化整理和评价。
3. 最后,使构思方案具体化。
第五步、效果确认
1. 目标达成确认
2. 衡量改善效益
第六步、标准化与检讨精进
1. 将有效对策标准化(以图,表,文表达),成为日常必做的工作之一
2. 标准化再教育
3. 持续改善检讨精进
 
发布时间:2019/9/29 阅读:50次 来源:有道培训
 

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