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精品培训课程
(企业需求量最大的内训课程)
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一、方案背景

      
      从技术精英转到部门管理者是符合发展趋势的,也是技术骨干职业生涯发展的重要通道,在这个蜕变的过程中,一定是“累并快乐着”!
“累”是需要花费更多时间来学习和实践管理工作,“快乐”是有了更好的舞台可以发挥。技术以严谨求进,管理以艺术求精。从技术工程师到团队领头人,这是一个从蛹到蝶的完美蜕变,因此,这一程,必将充满着痛苦与挣扎。
作为一名团队领导者,您是否正在面对以下挑战:
● 专业上,十分留恋,一遇到具体工作就亲力亲为
● 工作上,总有做不完的事,总是很忙很累,压力山大
● 角色上,搞不清自己的位置,该做的事情常没做,不该说的话却常说
● 对下级,分配工作或提要求时常遇到障碍,难以有效调动下属的积极性
● 对上级,领导分配的工作,把握不住关键需求,不懂科学的管理方法
● 对同级,不会建立有效的互动及跨部门的配合方式,协作中常出现困难
● 对自己,不懂系统提升管理技能,遇事总是被动应对,急需掌握新的有效方法
……
      从一名只对技术负责的专业人员,到成为对全流程负责的项目主管或对某一专业领域负责的主管,在这个转变的过程中,技术人员要实现哪些蜕变,掌握哪些技能?如何认清自己的角色定位,建立系统的管理知识体系?如何识别和管理、激励不同类型的下属?如何开展团队建设和管理?如何掌握高效的沟通技巧,更有效的完成任务?如何提升影响力,培养领导力?……
 
二、培训对象 
 
研发副总、技术总监、项目经理产品经理、质量经理、研发骨干等
 
三、设计思路 
 
 

      本方案的设计站在由技术专家转型到管理者的角度,充分考虑到专业人才转型中遇到的困难和问题,并结合多年对大中型企业成功转型的中基层管理者的培训和指导,实事求是地为每一位有志于投身管理实践的专业人才,指引了一条从专业人才到管理高手的梦想之旅。帮助技术人员实现四个思维的转变:

五、培训特色

 

 

五、有道咨询式培训模式

 
(一)咨询式培训操作模式
        有道管理团队经过多年为企业提供咨询服务和培训服务的实践经验总结, “咨询式培训”融咨询于培训过程之中,关注企业本身,聚焦企业经营管理中的问题,力求培训一次解决一个问题使局部得到改善。为企业提供融理论知识、实践经验和实际技能于一体,以“互动沟通、问题导向、团队学习、案例研讨、现场督导训练”为主要特色。
        在帮助员工提升知识、技能、素质的同时,关注实效,帮助企业解决问题提升绩效为导向。

(二)现场授课方式

 

六、培训内容规划

 

(一)培训收益

 

● 认知从技术精英到管理者的角色转变与价值塑造;
● 掌握从技术走向管理的过程中要实现的几个转变;
● 学会技术精英应提升的素养和管理技能,推动团队绩效水平;
● 掌握科学、先进、高效的执行方法、执行技巧、执行工具;
● 学会发现及分析问题的思路、方法,利用科学的工具解决问题;
熟练掌握有效教导下属工作技能的方法和工具;
● 提升跨部门沟通能力及团队协作技巧,掌握提升团队凝聚力的方法;
 

(二)、培训课题

 

主题内容
课程内容
培训
授课时长
我是谁
《角色认知与自我管理》
实现从技术到管理的角色转型
老师
2天
要去哪
《目标管理与计划执行》
如何设定目标、制定计划、执行任务、达成目标
张老师
1天
如何去
《问题分析与高效解决》
清晰问题解决的思路和方法,提升团队决策
《左圆右方©创新思维与能力训练》
左手方法,右手工具,创造性地解决实际问题
熊老师
老师
2天
和谁去
《部属培育与工作教导》
快速培养人才提升个人和组织绩效
潘老师
1天
快速到
《团队协作与高效沟通》
掌握高效沟通协作技巧,提升整体工作效率
秦老师
1天

 

七、培训落地辅导服务 

 
1、调研诊断:提供有针对性的量身定制的个性化服务方案;
2、培训项目的造势:氛围的营造;
3、培训现场采用分组竞赛、小组讨论、游戏互动、案例研讨、团队共创、角色演练、情景模拟、视频分享、心灵故事启发、头脑风暴等易于被学员接受灵活多样的培训方式;
4、训后辅导课、通关练习(半天);
5、学员行为改善督导(电话、邮件、微信等方式);
6、培训管理体系优化,确保训后学员能够学以致用,将培训真正转化为“生产力”,进而提升工作绩效。
 

 

发布时间:2019/9/29 阅读:108次 来源:有道培训
 

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